问题五：你觉得目前的工资是你工作业绩的正确体现吗？

在这一问题的回答上，有6人认为目前的工资是业绩的正确体现，2人认为工资体现的业绩与实际业绩有偏差。

问题六：如果将工作态度分为A/B/C/D四个等级，您认为自己的工作状态处于哪个等级？

A B C D

2 2 1 0

0 1 1 1

问题七：公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？

A.与   序列比，不公平；

B.与同序列中   职位比，不公平。

八人中，有4人认为公司内部的薪酬分配是相对公平的，有4人认为存在不公平现象，主要是与机关保障序列相比，存在不公平。

问题八：公司的薪酬与同地区、同行业来说，是否有竞争力，体现在哪些方面？

在该问题的回答上，访谈的八人均认为公司的薪酬在行业中是具有竞争力的，无论是在基本薪酬的起薪，还是其他各种福利待遇方面，在同地区、同行业中都是富有竞争力的。

问题九：公司员工对于公司的薪酬是否满意？满意的话，员工满意的原因在哪里？不满意的话，如何改善才能做到员工满意？

八人中，有5人对公司的薪酬感到满意，3人认为还有待改善。但未对需要改善之处提出建议。

问题十：公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗？您对薪酬晋升标准和程序看法？

针对这一问题，八人均表示公司是有明确的薪酬晋升标准和程序的，但是他们提出，虽然会按照这个程序和标准进行晋升储备，但是对这一程序的很多细节都是由机关保障序列的负责同事每次进行告知之后才了解的。

问题十一：目前公司薪酬对人才的吸引性是怎样？

八人均表示，公司的薪酬对人才是具有较强的吸引力的。

问题十三：公司福利对员工是否吸引力?是否应增加或减少

A.有，无需增加；

B.吸引力一般，还需增加    ；

C.没有吸引力，需增加       。

在此问题的回答上，4人选择了A选项，认为无需增加；4人选择了B选项，并提出公司可以安排机关保障序列的同事亲自来体验一下其他序列的工作，了解不同序列员工的真实需求，福利的给付只有契合员工实际需要，才能有更好的满意度。

问题十四：公司现在的薪酬制度是否有激励性？除了薪酬激励外，还需要哪些因素来激励员工？

    A.有，还需      ；

    B.激励性一般，         方面还需改进；

    C.激励性低，          方面需完善。

在此问题的回答上，5人选择了A选项，3人选择了B选项，并提出公司目前的薪酬制度是具有一定的激励性的，但是针对不同职级的员工采用相同的激励方法，效果必然不会太好，怎样体现出差异化和针对性是公司相关部门应该着重考虑的。