SYDQ股份公司股权激励存在的问题与对策(3)

7.账面价值增值权 账面价值增值权通常被划分为购买型和虚拟型。购买型说的是被鼓励人员在会计年度年初依据公司每股净资产的价值去换回一定数额的公


7.账面价值增值权

账面价值增值权通常被划分为购买型和虚拟型。购买型说的是被鼓励人员在会计年度年初依据公司每股净资产的价值去换回一定数额的公司股份,在会计年度终了时再根据每股净资产年终的价值出售给公司。虚拟型是指被鼓励人员在会计年度年初不需要支付一定数额的资金,而是公司在名义上分配给被鼓励人员一定数额的公司股份,然后在会计年度年末按照公司每股净资产的增加量和公司名义股份的数量来计算被鼓励人员所应获得的利益收入,同时向被鼓励人员支付货币资金。

以上前六种股权激励方式公司所要激励的对象得到的利益收入会遭到企业公司自身股票价格变动的影响。

(三)股权激励在企业发展中的作用

股权激励对于大多数公司来说都有着极大的帮助效果,它能够帮助公司总结出一套对于公司治理有推动作用的管理模式,为公司带来更大的经济效益和社会效益。正确的推行股权激励机制,能够卓有成效的增加公司的盈利空间。公司实施将经营管理者与公司的盈利相结合的方法,这样就能有效的保障经营管理者的个人权益。将公司的股权部分分派给职工,职工就能够拥有更多的利益,从而便会更加尽心尽力的为公司发展服务,相应的也会带动公司利润的增长。同时,股权激励机制对于公司的员工具有极大的吸附力,对于吸纳良才具有很大的作用。无论对于哪个公司来说有真本领的职工都是极具吸引力的,股权激励作为一种长期的激励方式,对于员工来说不仅是短暂的个人资产,即使公司员工在未来选择和公司相分离,还是能够凭借公司的股权来继续分得公司的经营成果。但是,如果在股权激励机制的实践中稍有偏差,不但不能促进公司的发展,反而会在很大程度上影响公司以后经济的良性发展。公司采用股权激励的最主要的目的在于引导公司职工的工作目的和动机朝良性发展,使公司的员工能够在完成公司组织目标的时候也使自己的利益需要得到补偿,并增加他们对职业及其环境的满意程度,从而能够让公司员工对工作的积极性和在工作中的创造性得以保持和发扬光大。公司通过推行股权激励机制,去最大限度的激发职工的工作积极性,从而加强公司与员工之间的亲密度,促进公司经济的快速增长,巩固好公司的社会地位。但是,正确的实施股权激励机制并最大发挥其对公司整体效用的带动作用,就需要公司管理者努力引导好、管理好股权激励机制的实施。

二、SYDQ公司股权激励存在的问题

SYDQ公司创建于1992年,位于河南省长葛市魏武大道南段西侧。公司是中国电力电子分会副理事长单位,全国电力电子百强单位,国家重点高新技术企业,拥有国家级智能互联输配电设备及系统集成河南省工程实验室,以及河南省中压输配电装置、风力发电、电能质量装备3个省级工程技术研究中心、1个省级实验室和1个省级企业技术中心。目前,公司正逐步从单一的电气设备供应商向电气设备总包商转变,产品相继装备了国家电网、长江三峡、黄河小浪底、西气东输、南水北调、郑州地铁等国家重点工程,并远销美洲、中亚、东南亚等30多个国家和地区。

在市场经济快速发展的情况下,SYDQ公司的经营管理者为了加强公司在市场中的竞争力,引进了股权激励模式,股权激励在公司日常经营中的应用,尽管为企业带来了很大的利润空间,然而,股权激励在应用过程中也逐渐露出了一些弊端,而这些问题的存在正在影响着SYDQ公司经济的良好发展,具体分析如下:

(一)股权激励方案不合理

SYDQ公司的管理层存在着缺乏远见,其公司股权激励计划的实施仅仅着眼于公司近期的需求,行使股票权利的等待期和限售期往往都定得比较短,使得股权激励的效用受到了约束等问题。同时,该公司在股权激励的实施过程中缺乏对实施股权激励目的的充分认识,结果造成了其实施结果与实施目的的偏差。而且,公司的管理人员只着眼于眼前的丰厚利润,公司股东的目的是为了使自己获得更多的好处,而没有把公司的价值放在第一位,从而忽视了公司的整体发展,最终导致实施股权激励的目的与结果产生偏差。