HC橱柜绩效考核制度如下：

1.员工绩效考核制度

为了有效地评价员工行为和对企业贡献值，促进员工成长，为企业人力资源管理活动的进行提供支持和依据，更好地实现企业战略目标和发展方向，特制定本制度。

2.绩效评价的原则

本企业绩效考核根据周期分为月度绩效考核和年度绩效考核。

绩效考核对象分类：行政人员.营销人员.生产人员.技术质量人员.后勤保障六类；绩效考核由人力资源部负责实施。

3.月度绩效考核

行政人员月度绩效考核：绩效工资基数占基础工资的25%；绩效考核以述职形式为主进行；绩效工资的核算方法为绩效工资=绩效工资基数×(述职表现结果×80%+直属领导的述职评分×20%)

营销人员月度绩效考核：企业既定销售指标达成情况是指该销售人员达成销售目标的程度，营销中心的助理人员绩效工资基数占基础工资的40%；营销中心的助理人员绩效工资核算方法为：绩效工资=绩效工资基数×(述职表现结果×40%+所在部门的中间值×60%)。

生产人员月度绩效考核：生产人员的绩效考核结果以个人述职表现和企业既定生产目标达成和述职结果的记录方式进行；生产人员的绩效工资基数占基础工资的30%；生产一线人员的绩效工资核算方法为：绩效工资=绩效工资基数×(述职表现结果×30%+生产指标达成程度×70%)。

技术质量人员的绩效考核：技术质量人员的绩效考核结果以个人述职表现和生产过程具体的运作相互结合的方式进行；绩效工资基数占基础工资的30%；技术人员的绩效工资的核算方法为：绩效工资=绩效工资基数×(述职结果表现分×60%+生产人员中间值×40%)

采购人员的绩效考核：采购人员的绩效考核结果以个人述职结果和达成企业既定的采购任务情况相互结合进行；采购人员的绩效工资基数占基础工资的40%；采购人员的绩效工资核算方法为：绩效工资=绩效工资基数×(述职表现结果×30%+采购目标达成程度×70%)，采购指标包括降低采购绝对金额.采进物品质量核准.核心供应商综合评估情况的数据等。