绩效考核具有系统性的特点，与企业战略目标的实现.绩效评价的执行.并根据相应地评价标准做出衡量及评价方法的实施与调整等方相关联，核心在于帮助企业在战略放方向的指引下不断适应新环境，实现新目标。根本在于使员工的职业规划与组织的战略发展有机结合，人尽其才，人力资源作为社会发展的重要资源在管理过程中的作用得到充分发挥。这个概念明确后，绩效考核的目的及重点就十分清晰。企业为了不断适应新的发展环境，实现既定战略发展目标，就需要上下同欲，不同阶段阶段不同的部门不同的人员身上都有对应目标，也就是说企业的每一位员工都有相匹配任务。绩效考核就是一个对企业人员达成目标情况的持续跟进.评价的管理过程。绩效考核本质的管理过程中的一种评价手段。

（二）绩效考核的意义

   绩效考核是人员聘用.职务界定.人员培训的依据。对员工进行全面的综合表现定量及定性的考核离不开科学的绩效考核与合理的评价体系，并由此确定员工是否被企业聘用，考核的根本依据是职位工作说明书，任何职位的设定都要符合责权利的一致性，都要求工作的绩效能符合该职务工作的要求，能符合升职条件，并将根据职位说明书不符合职务工作要求应当予以降免；绩效考核可以准确地把握工作中薄弱的方面和环节，由此针对性地做出总结并制定改善计划，通过专门培训等方式加以改进以往出现的问题。

绩效考核是确定劳动报酬及人员激励的依据。依据职位工作说明书的具体要求，与之对应制订的薪酬管理制度要求按岗位取得薪酬，而岗位具体目标的实现则是需要靠绩效考核来实现。所以根据绩效来决定薪酬，或者依据薪酬去权衡绩效的实施，以使得薪酬制度设计在实践中不断完善.更加符合企业经营和发展的需要。绩效考核作为人员激励的手段，利用绩效考核，使员工聘用.职务升降.培训发展.劳动薪酬结合起来，企业员工就会因此获得激励，与企业目标高度一致，也会使得企业激励的制度机制得到充分运用，促进企业的战略方向不断适应发展环境的变化。

二.HC橱柜的背景及绩效考核制度

（一）HC橱柜的背景

郑州HC橱柜股份有限公司隶属于三十多年历史的.国内十大卫浴品牌之一的申鹭达集团公司。公司总部位于交通四通八达的河南省会城市——郑州，产业园位于河南周口市扶沟县，是一家专业致力于标准整体橱柜研发生产销售为一体的企业，集生产和设计为一体的，专业致力于标准整体橱柜研发生产销售为一体的企业，并汇集了一批橱柜研发队伍，依托科技创新优势，致力于打造一艘现代建材行业的航母，重点开发高品质的橱柜产品，随着项目深入进展，家具.木门.壁纸.衣柜等，也将逐步投入生产，最终实现家居装修一站式服务的目标。公司总投资近75亿元人民币，拥有3700多亩花园式产业园区，规划总建筑面积217万余平方米，其中，车间建筑面积192万平方米.仓库建筑面积15万平方米.生活区建筑面积10万平方米；预计产业园建成后，将同时满足15000余人同时工作，配套建设有员工休闲生活区，丰富员工业余生活，公司超大型现代工业厂房，采用国际知名进口设备，并拥有一支技术精良的专业人才队伍，其设备.其技术都居于同行业前列，一个高水平.高标准.高品质的大型家居建材现代化产业集团将在中原腹地诞生。

（二）HC橱柜绩效考核制度

绩效考核制度是对员工工作绩效的质和量进行评价，并依据员工完成工作任务的态度以及完成任务的程度给予奖惩的一整套科学.合理.全面的考核制度。