（二）成本管理方法

企业根据自身的实际情况,综合采取以下这六种成本管理方法，可以有效地控制产品成本。因为极少数的企业会根据自身的行业情况、企业经营规模、员工素质和管理水平等因素来选择成本管理方法，所以它的效果很难尽如人意。

1、 基于经验的成本管理方法

它是管理者根据以往的历史经验对成本管理对象的控制，为了达到高效率和减少浪费的生产过程。基于经验的成本管理方法其实在实际企业操作中是最能提高效率、同时保证产品质量和控制产品成本的有效方法。

2、 基于历史数据的成本控制方法

它是根据在一定时期内发生的综合成本与业务量的历史资料，采用恰当的核算方法对数据进行处理，从而分出固定成本与变动成本的一种定量分析法。这种方法适用于生产条件稳定、生产成本水平波动不大以及有关历史数据比较完整的企业。

3、 基于预算的目标成本控制方法

预算的编制应当从公司的整体经济水平、运营情况出发，避免脱离企业实际状况。确定科学合理的预算编制目标，从实际出发，满足公司发展需求，有利于在现有的基础上，提升公司的生产效率，促进技术创新与研发，保证公司的经济利益提升的同时提高公司全体员工的工作积极性。

4、基于标杆的目标成本控制方法

标杆，就是根据科学的方法为衡量实际成本的高低预先拟定的一种成本尺度，它可以是其他企业或者本企业同期历史数据，也可以是行业标准，用标杆进行比较分析成本。

5.基于市场需求的目标成本控制方法

这种成本控制方法是指以市场的需求为导向，对那些有独立制造过程的产品进行价值核算的方法。目标成本法的目的是在产品生命周期的第一阶段规划好产品的成本，而不是试图在生产过程中降低制造成本。

6.基于价值分析的成本控制方法

基于价值分析的成本控制方法把企业的价值运动和最终收益紧密结合在一起。这种分析方法是通过分析现有工作中产生价值的活动并寻找相应的替代方案，换种方法降低成本。基于价值分析的成本控制方法在规模较大的公司使用是比较频繁的，并且企业会设置专门的员工以此作为工作职责，非常的有制度化。

（三） 成本管理模式

目前，制定成本管理战略被世界上大多数企业定为首要课题。据统计，不仅许多大公司的管理层每年会拿出40％～48％的时间去研究制定企业战略，而且部分中小企业也开始着手制定符合自己的成本管理战略。 中小企业规模小、数量大、分布广、经营方式灵活等特点决定了其在制定自己的成本管理战略时，必须注重产品价值创新，探索和开发企业的价值运动。处于行业发展的成熟期的中小企业迫切需要通过价值创新来寻求新的出路。对现阶段的中小企业来说，无论是改行，还是扩展在原有行业的领域，都面临着成本问题。实施战略成本管理的前提是优化中小企业的价值链，制定科学的战略定位，找出成本动因，才能帮助中小企业在激烈的市场竞争环境中寻找生存和发展的空间。

1、价值链分析

价值链分析是西方发达国家企业管理者常用的战略分析工具。中小企业的成本管理战略必须充分理解到价值链的积极作用,从自身特点出发,结合新的价值活动,这样有助于培养和提高公司的核心竞争力。中小企业发展需要现代成本管理模式的新理论和新方法的帮助，因为在制定降低成本劣势、提高市场竞争优势的战略中非常看重价值链分析。

2、战略定位分析

根据企业当前的发展现状，科学制定战略定位，并根据这一目标实施战略成本管理，从而使成本管理贯穿企业整个经营活动的全过程。在制定发展战略时首先需从全局出发，对企业当前的外部市场环境和内部经营状况进行科学而全面的分析，然后完成企业整体发展战略的制定；其次，从成本管理者的角度出发，内外部环境分析需以战略定位分析为依据，只有明确的企业的整体定位和方向，才能指引成本管理的方向和定位。因此，要设置一定的战略定位分析，使成本管理与企业实际的发展战略目标一致，才能促进企业合理化配资源，促进企业的有序发展。