一．应收款项相关理论概述

企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收款项居高不下，已成为经济运行中的一大顽症，对此国内外学者也纷纷对应收款项进行相关研究。随着国内市场经济的日趋成熟，竞争也越来越激烈，小型企业如果对于应收款项管理不善，会让企业陷于危险之中。因此，对小型企业应收账款的管理研究已迫在眉睫。

（一） 基本概念

企业由于销售本公司产品、供给相关劳务等应该向接受方收取的款项就是应收款项。

（二） 形成原因

本文从以下两个角度分析形成原因：

1. 应收款项形成的外部原因

（1）企业经营环境的影响。

（2）企业不能及时对产品进行创新，缺乏市场竞争力。

（3）企业销售产品与收回钱款存在不可避免的时间差。

2. 应收款项的内部形成原因

（1） 企业实现销售交易的时间和款项回收的时间之间的差异

（2） 企业的生产经营观念缺少创新

我们国家很多企业的生产经营观念缺少创新，只想着将利润最大化或产值最大化看作是企业的目标而不计后果进行赊销，大意了对应收款项的管理。

（3） 企业各部门的责任不够明确，存在互相推脱责任的现象。

企业不善于将已经掌握了的客户欠款信息进行科学规范的管理，尤其是当企业经营规模扩大并形成了销售网络后，如果应收款项管理不科学系统的话，会大大增加企业的运营风险。

二．小微企业应收款项管理的相关概述

小微企业是我们国家经济发展的一股股不可忽视的力量的同时，又是我们国家市场经济中力量比较薄弱的群体,小微企业常常在市场竞争中处于劣势。特别是在经济危机发生以后，我国不少企业受到了非常重大的冲击，很多企业落入亏损、停产和半停产的境地，经济效益也出现大幅度下滑，财务风险也随着日益凸显出来。