（二）激励考核制度不完善

1.激励机制缺乏精神激励

民营科技企业中的激励机制，大多采用最直接的激励方式——物质激励，比如发放工资奖金加班费等。富士康这么多年来持续发生员工跳楼事件，是与企业不关心员工精神需求分不开的，企业过于追求效率，就会导致员工不断的加班加点负荷工作，生活就会枯燥无味，情绪易起波动，这个时候又没有领导和同事相互沟通交流，员工的积极性就会下降，从而导致员工产生心理疾病和频繁跳糟现象。

2.激励考核制度不健全

有些民营科技企业由于发展较晚，所以没有制定完整合理的规模制度，照搬一些大企业过时、淘汰的考核机制，缺乏与时俱进的理念。有些企业则就随便制定一下，不符合自己企业的情况，不仅制度不合理而且落实不到实处，收入如何再分配，全由老板说的算。长久下去，员工会觉得自己付出与收获不成正比。

(三)家族式管理缺乏公平

截止2010年6月，上市企业中传统制造业家族式管理所占的比例约为71%，民营科技企业约为8.2%，虽然相比传统民营企业比例较低，但仍然需要重视起来，因为在核心人才和科研人员选拔用人上会带有明显偏袒现象，更加信任自己的亲戚，导致员工晋升会比较困难。由于家族式管理的弊端，有时在制定激励机制上也会由领导专断独裁，他们认为员工就应该服从领导的一切指挥，不应该参与制定制度，不应有很多权利，所以完全不考虑员工的想法，造成了参与度不够，员工所理解的制度与实际制定的有偏差，同时会觉得不被重视，对企业的忠诚度下降。

（四）企业保障制度不健全

对于民营科技企业而言，员工的福利保障制度是企业额外的开支，减少支出就能获得更多利润，在这样的利益驱使下，企业就不顾及员工的利益和企业的发展，比如应有的生育保险和失业保险，有些民营科技企业会私自扣除，女员工一旦怀孕生子，饭碗很可能不保，由于保障制度的不健全，从而频繁发生员工跳槽现象。